• Face à une situation qualifiée de « à ce jour inextricable » par le journaliste, les dirigeants d’entreprises sont soucieux mais ne cèdent pas à l’affolement : « Le pétrole est en hausse sensible, mais on est encore loin des 150 à 200 dollars le baril. »,

• La pénurie de pétrole et de gaz touche en premier lieu l’Asie, mais pourrait s’étendre au reste du monde si le conflit venait à durer : « Ce n’est pas encore le cas de l’Europe, mais nous pourrions, si la crise dure, être les prochains. »,

• L’impact de la crise se fait d’ailleurs déjà sentir pour quelques entreprises, dans un climat de tensions inflationnistes : « Pour les entreprises industrielles, l’impact de la crise va dépendre de leurs capacités à faire passer des hausses de prix ».

L’article [Le Figaro] L’inquiétude des entreprises monte d’un cran est apparu en premier sur France Industrie.

Cet échange a mis en lumière d’une part les atouts de l’industrie française, qui conserve son dynamisme. Et d’autre part, les défis auxquels elle fait face, liés au contexte mondial (concurrence chinoise, politique commerciale américaine…) et à ses handicaps (des réglementations nationales et européennes plus contraignantes que celles de ses concurrents).

« En fait, en termes d’industrie pure, la France n’a aucune faiblesse. On sait être rigoureux comme les Allemands, agiles comme les Italiens, résilients comme les Anglais ou travailleurs comme les Espagnols. Notre difficulté c’est le cadre, ce qu’on a mis autour de cette force vitale et de cette capacité à faire, qui a oublié que, dans un monde ouvert où il y a des chocs, ce qui se passe ailleurs n’est pas anodin. »

Pour appuyer son propos, Alexandre Saubot a cité une étude de l’institut Rexecode, qui montre que « si on appliquait à la France la fiscalité et les charges allemandes, les entreprises françaises, au lieu de payer 340 milliards d’euros d’impôts et de charges en 2024, auraient à payer 220 milliards. C’est 120 milliards d’écart. Et si on réduit ce périmètre à l’industrie, c’est 20 milliards ».

« Les gens me disent toujours : « de toute façon à France Industrie vous avez un seul agenda, vous voulez moins d’impôts ». La réponse c’est non : je veux les mêmes que les autres. »

Pour rebondir, Nicolas Dufourcq a comparé la voix des industriels au barde Assurancetourix, qui se fait bâillonner.

Le Président de France Industrie a alors répondu : « il y a quand même une différence entre toi et moi, et Assurancetourix, c’est que lui il chante faux, alors que nous nous disons la vérité. »

Le Directeur général de Bpifrance a poursuivi en affirmant que : « une augmentation d’impôts, c’est autant de machines en moins. L’argent est limité : soit vous payez des impôts, soit vous achetez des machines. »

Pour conclure l’échange, Alexandre Saubot et Nicolas Dufourcq ont exprimé deux souhaits :

• le premier, que les chefs d’entreprises de toutes tailles aient davantage la parole dans le débat public pour faire entendre la voix de l’industrie française,
• le second, l’ajustement des contraintes européennes, pour une bataille à armes égales avec nos concurrents internationaux, et en premier lieu la Chine.

L’article Salon Global Industrie : des paroles aux actes est apparu en premier sur France Industrie.

L’enquête souligne notamment que :

• L’image globale de l’industrie progresse, avec 65% d’opinions positives. L’industrie est jugée comme le secteur qui contribue le plus à l’économie française, qui est le plus innovant, et qui offre les salaires les plus compétitifs,
• 79% des Français qui ont vu la campagne « Viens, on accélère avec l’Industrie ! », en ont une perspective positive.

« Les résultats sont très clairs : la communication n’est pas un sujet accessoire, c’est un levier structurant. Là où la campagne est visible, l’image de l’industrie progresse, l’envie augmente et l‘adhésion aussi. Face à la pénurie de compétences, investir dans l’attractivité est une nécessité économique. Car sans compétences, pas d’industrie en France. Il y va de notre indépendance dans de nombreux domaines stratégiques de l’industrie. », Pascal Le Guyader, Vice-président d’OPCO 2i.

Lire l’intégralité du communiqué de presse :

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L’article Enquête OPCO 2i sur la perception de l’industrie est apparu en premier sur France Industrie.

Initié en 2011, cet événement vise à promouvoir les métiers l’industrie. Avec plus de 8 000 événements labellisés et 5,1 millions de participants déclarés en 2025, la Semaine de l’Industrie est devenue au fil des ans un rendez-vous incontournable entre l’enseignement et le monde professionnel.

L’édition 2026 entend mettre en lumière l’importance du secteur de l’industrie dans la souveraineté et la compétitivité de la France. Une attention particulière est aussi portée à la place des femmes dans ces métiers, encore minoritaire bien qu’essentielle.

Tous les acteurs, entreprises, fédérations industrielles, établissements scolaires et de formation souhaitant participer à la Semaine de l’industrie seront invités à demander la labellisation leurs événements courant septembre, sur le site internet de la Semaine de l’industrie.

Pour obtenir la labellisation, un événement devra remplir quatre conditions :

– se dérouler entre le 16 et le 22 novembre 2026 (avec une tolérance pour les événements organisés 15 jours avant ou après ces dates) ;

– être ouvert au grand public : jeunes, demandeurs d’emploi, professionnels de l’enseignement et des ressources humaines, etc. ;

– avoir pour objectif d’informer et de communiquer sur l’industrie et ses métiers ;

– être gratuit.

La Semaine de l’industrie est pilotée par la Direction générale des Entreprises (DGE) du ministère de l’Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique avec l’appui de France Industrie et de ses fédérations ; en partenariat avec les ministères chargés du Travail, de l’Agriculture, de l’Education nationale et de l’Enseignement supérieur.

Lire le communiqué de presse :

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L’article Édition 2026 de la Semaine de l’industrie est apparu en premier sur France Industrie.

L’article [Libération] Organisations professionnelles et partis politiques est apparu en premier sur France Industrie.

L’article souligne également la crainte du Président de France Industrie de voir s’installer une campagne largement polarisée, dans laquelle les enjeux économiques resteraient très « périphériques« .

Alexandre Saubot s’était également exprimé sur ces questions dans une interview accordée en février 2026 à Corinne Lhaïk à propos du budget voté et des relations de France Industrie avec les partis politiques.

L’article [l’Opinion] Présidentielles & économie est apparu en premier sur France Industrie.

Réindustrialiser par la robotique : « L’Europe fait face à son dernier virage »

« Soyons lucides : nous avons – pour l’instant – échoué dans la bataille de l’industrie. En 2024, la production industrielle a reculé de 3 % dans la zone euro. En France, la valeur ajoutée manufacturière ne représente plus que 9,3 % du PIB – contre 19 % en Allemagne et 26 % en Corée du Sud.

Le mouvement de réindustrialisation s’essouffle – 89 ouvertures nettes de sites contre 189 l’année précédente – tandis que les fermetures accélèrent : 238 restructurations majeures en un an, 53 % de plus qu’en 2023.

Volkswagen supprime 35.000 postes et ferme des usines allemandes pour la première fois de son histoire. Stellantis met six sites à l’arrêt. La chimie annonce craindre 15.000 suppressions d’emplois. La sidérurgie traverse sa crise la plus grave depuis vingt ans.

Et la Chine ne ralentit pas. Elle accélère. Elle produit 85 % des cellules de batteries mondiales, exporte 1,25 million de véhicules électriques par an et contrôle 73 % de nos importations cleantech. L’Europe importe deux fois plus de panneaux solaires qu’elle n’en installe, accumulant des stocks supérieurs à un an de déploiement. Ce n’est plus de la concurrence : c’est un remplacement systémique de notre appareil productif.

Sans industrie, pas d’innovation réelle

C’est pourquoi nous avons lancé, avec la Joint European Disruptive Initiative un programme sur le futur de l’industrie. Car sans industrie, pas d’innovation réelle : pas de boucle courte entre le prototype et le produit, pas de test en conditions réelles, pas d’itération rapide.

L’Europe publie 29 % des articles scientifiques mondiaux mais ne produit que 11 % des licornes technologiques – l’écart se creuse dans l’usine, pas dans le laboratoire. Et sans industrie, pas de souveraineté. La pandémie l’a montré avec les masques, la guerre en Ukraine le montre avec les munitions : la Russie produit cinq millions d’obus par an, l’UE plafonne à 1,2 million. L’industrie est la condition de la masse – en défense comme en santé.

La robotique peut être le levier de ce sursaut. D’abord parce que l’intelligence artificielle est en train de la révolutionner : le robot humanoïde devient un produit industriel. Tesla convertit son usine de Fremont pour produire Optimus, Renault s’associe avec Wandercraft, Figure AI déploie ses machines chez BMW et Mercedes.

Le marché est estimé à 3 milliards de dollars aujourd’hui, 40 milliards en 2035, et potentiellement 5.000 milliards en 2050 selon la banque Morgan Stanley. Ensuite parce que la robotique avancée réinvente l’usine elle-même : plus agile, plus modulaire, capable de passer d’un produit à un autre en heures plutôt qu’en mois. Pour un tissu européen de PME et d’ETI, c’est l’échelle sans la rigidité.

Pour une vision industrielle concentrée

Mais la robotique est aussi, et surtout, un formidable « pull » industriel, une demande européenne massive pour les puces les plus avancées, les matériaux, les batteries qui les rendront autonomes. Pour produire des millions de robots, il faut des semi-conducteurs de pointe – Musk investit 20 milliards dans sa Terafab précisément parce que la capacité mondiale ne suffit pas -, des capteurs, des actionneurs, des nouveaux matériaux.

Comme l’automobile a structuré l’industrie du XXe siècle, la robotique peut structurer celle du XXIe.

La robotique peut justifier économiquement la relocalisation de filières entières de composants. Comme l’automobile a structuré l’industrie du XXe siècle, elle peut structurer celle du XXIe. Enfin, elle répond à une urgence démographique : en 2050, un Français sur trois aura plus de 60 ans, quatre millions de seniors seront en perte d’autonomie, et 305.000 postes dans les services à domicile devront être pourvus. Le Japon et la Corée ont pris de l’avance. L’Europe n’a pas de stratégie.

Le signal est clair : la Chine contrôle déjà 90 % du marché naissant des robots humanoïdes – quatre des cinq premiers fabricants mondiaux sont chinois. Nous ne demandons pas un plan de plus ni du saupoudrage sur deux mille projets. Nous appelons à une vision industrielle concentrée, adossée à un marché intérieur enfin unifié, portée par des acteurs publics et privés qui acceptent de jouer à l’échelle du continent. L’Europe peut continuer à financer des rapports sur sa compétitivité. Ou elle peut commencer à produire. »

L’article [Les Echos] Réindustrialiser par la robotique : « L’Europe fait face à son dernier virage » est apparu en premier sur France Industrie.

Alexandre Saubot a insisté sur le fait que ces tensions (haut niveau d’incertitude, hausse des coûts de l’énergie, perturbation des chaînes d’approvisionnement, blocages logistiques) s’ajoutent à des fragilités structurelles antérieures : pression des industriels chinois, droits de douane américains, accumulation de réglementations européennes et handicaps français liés à la « surtransposition et à la surfiscalité ». « Tous ces problèmes préexistaient à la guerre en Iran et seront là après », a‑t‑il rappelé.

Pour le Président de France Industrie, l’enjeu central est donc celui de la capacité de l’Europe à « se donner comme agenda de produire » : « pour produire sur un territoire, il faut que les gens aient un intérêt à le faire : ou ils sont très compétitifs, ou ils sont raisonnablement protégés, ou on s’assure que tout ce qui rentre obéit aux mêmes règles  ».

Le reportage est signé Nicolas Bidard et Stéphane Lopez. Il a été tourné chez Haulotte, entreprise dont Alexandre Saubot est Directeur général.

L’article [C dans l’air] Crise en Iran et industrie est apparu en premier sur France Industrie.

A l’unisson avec les autres intervenants, Alexandre Saubot a souligné que les situations de fragilité observées dans certaines entreprises industrielles trouvent avant tout leur origine dans un environnement économique, fiscal et réglementaire durablement moins favorable que chez les principaux concurrents des acteurs français, notamment l’Allemagne ou l’Italie.

« Ce qu’on a observé ces 30 ou 40 dernières années c’est une période […] très longue de désindustrialisation […]. Et ce phénomène n’a absolument rien à voir avec les investisseurs ou les fonds, mais bien avec un environnement français, puis européen, avec plus de fiscalité et de réglementation que chez tous nos grands concurrents ».

Au cœur de son intervention, le Président de France Industrie a également insisté sur un point central : la meilleure protection face aux comportements d’investissement les plus agressifs réside avant tout dans la solidité économique des entreprises elles‑mêmes. Une entreprise disposant de marges, de fonds propres et de capacités d’investissement suffisantes est mécaniquement moins exposée à des logiques de court terme et plus à même de privilégier des partenaires financiers alignés avec une stratégie industrielle durable.

« La meilleure protection de nos entreprises, c’est leur solidité. La meilleure façon de préserver les capacités productives françaises, c’est de défendre leur rentabilité et de viser des règles équivalentes à celles de nos voisins ».

Alexandre Saubot a expliqué qu’une fragilité accrue peut conduire, par nécessité, à un recours à des modes de financement plus exigeants ou guidés par des impératifs immédiats.

« Notre lecture, c’est que tous les financements sont légitimes. […] même si la vision long terme est dans l’industrie celle qui nous va le mieux ».

L’article Commission d’enquête sur « la prédation des capacités productives par les fonds spéculatifs » est apparu en premier sur France Industrie.

À propos du premier mandat de la Commission von der Leyen, il rappelle :

« Pendant des années, la Commission n’a pas voulu se rendre compte qu’un agenda totalement centré sur la décarbonation est un agenda de désindustrialisation et de perte de souveraineté. »

Concernant l’évolution politique observée lors du second mandat, Alexandre Saubot souligne :

« Lors du premier mandat de Mme von der Leyen, nous n’étions même pas dans la pièce lors des discussions préalables aux réglementations. Aujourd’hui, nous y sommes, mais nous ne sommes pas pour autant écoutés. Il y a une inflexion incontestable dans le discours, mais les simplifications n’arrivent pas sur le terrain. »

L’article [L’Express] Dialogue Commission européenne et entreprises est apparu en premier sur France Industrie.